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虽然我在讲每个故事时的侧重有所不同，但回过头去看，其实不难发现，在三个故事中我们都能看到企业在运营过程中对产品市场、资源市场和股权市场的综合考虑。这就是我们所谓的PRE-M模型。PRE-M是说企业同时在三个市场运营，它既在产品市场上经营，也在经营自己的资源市场，同时还在经营股权市场。股权市场不仅能为企业提供资金，股东背后的资源对产品市场的竞争也具有很大的意义，甚至能够决定产品市场的竞争格局。

周一，俄罗斯国防部长绍伊古在上合组织成员国会议上表示，“伊斯兰国”恐怖主义组织正加强在阿富汗的存在，以作为其进一步实施地区扩张的跳板。“随着安全局势恶化，美国军方停止统计阿富汗战争的关键数据” 路透社“阿富汗重建”特别检察长（SIGAR）周二（30日）晚公布了一份报告，称美军已不再追踪统计受阿富汗政府军及民兵控制或影响的势力范围。

另据英国《独立报》网站12月18日报道，在全球对中国日益增强的经济影响力感到担忧之际，习近平坚称，中国“永远不称霸”，中国决不会“以牺牲别国利益为代价来发展自己”。报道称，通过“一带一路”倡议，中国的全球影响力正从亚太扩大到非洲和更远的地区，这使一些国家感到担忧。但习主席在表示中国“日益走近世界舞台中央”的同时还指出，中国奉行防御性的国防政策，他说：“中国发展不对任何国家构成威胁，中国无论发展到什么程度都永远不称霸。”

2．中材国际“出海”在淘宝的故事里，我们只讲到了它在长江里能够赢，但如果在长江里打完了以后还要不要入海去打，如果入海，该怎么办？这是下面要说的另外一个故事，故事的主角叫中材国际。中材国际是一家提供全套大中型新型干法水泥生产线的系统集成服务的企业，能够影响全球大概70%的产能，而这家企业的前身其实是一个只有设计能力的科研院所。一个科研院所是如何“逆袭”成为一家在全球极具影响力的企业的？

企业可以根据市场需求的变化、产业价值链的结构性变化以及股权市场的估值起伏等产业环境的律动，在产品市场、资源市场和股权市场开展一系列的战略活动，调整自己的资源能力组合，获取竞争优势。这就是我们所谓的战略节奏理论的主要内容。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

公开资料显示，这十位实控人中，廖道训和吴玉瑞是视觉中国董事长廖杰的父母。吴春红和梁世平是公司总裁梁军的母亲和兄弟（公告显示吴春红已病逝去）。陈智华、柴继军和李学凌此前共同创立了视觉中国的前身Photocome。除此之外，上述人士说，已经减持的视觉中国十大流通股东之一的黄厄文，她的另一个身份是廖杰前秘书董晴的母亲，已经合计减持了5275万股，价值将近11.8亿。